Una de las grandes cambios a los que se enfrentan las compañías es aceptar que el poder está en manos de sus grupos de interés.Así lo entiendenlos expertos reunidos en el encuentro "Una organización orientada hacia los stakeholders" organizado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership en Madrid y que ha reunido a medio centenar de expertos del mundo empresarial y académico. Para Carlos R...

Valores como “tratar bien a los empleados”, “anteponerlos clientes a los beneficios” y “ofrecer productos o servicios de alta calidad” son los más importantes a la hora de generar confianza.

Perspectiva global, regional y datos en tiempo real son los elementos que ha de tener un cuadro de mando para navegar en el siglo XXI
Podemos establecer el grado de desarrollo de unpaís en función del grado de desarrollo de susmarcas, según cuán fuertes sean éstas...
¿Se puede apoyar España en la fortaleza de las marcas de sus compañías exitosasen todo el mundo para fortalecer y sacar a fl ote la prop...
En una fusión, donde el choque de las culturas corporativas hace peligrar lacontinuidad de la nueva empresa, Sprint Nextel ha sabido ges...
Ante la escasa diferenciación de los productos, la globalización de los mercados, el papel de las TICs y los nuevos escenarios que se generan...
El eje de la gestión de la reputación en Federal Express (FedEx) parte de unproceso de transmisión de la cultura corporativa desde dentr...
¿Cuáles son las claves para que la acción social sea un puntal importante en el desarrollo de planes de RSC? ¿Cómo se alinean dichas políticas...
La cooperativa española La Fageda, productora de lácteos, desde hace 30 años emplea a un colectivo de personas con discapacidad mental y se ha...