Empieza a teclear lo que buscas...
close¿Cómo de fuerte es el propósito en tu empresa?
Purpose-Driven Organizations es un observatorio de datos sobre la
implantación del propósito del que han nacido diferentes herramientas prácticas para evaluar, diagnosticar y potenciar la generación de un propósito compartido en las organizaciones.
¿Te interesa?
Solicita más información
El proyecto
Purpose-Driven Organizations nace de un proyecto de investigación I+D+i impulsado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, Tecnun-Escuela de Ingenieros de la Universidad de Navarra, Cátedra Dirección por Misiones y Propósito Corporativo de la Universitat Internacional de Catalunya, Cátedra de Mujer y Liderazgo del IESE y DPMC, bajo el título «Measuring the Purpose Strength» y «Purpose Strength Project».
Durante el proyecto de I+D+i se encuestaron a 1.500 empleados y 350 directivos de 20 empresas y de 4 países distintos, que han desarrollado un sistema de gestión centrado en el propósito. Los resultados de la investigación dieron lugar a la creación de este nuevo modelo para la medición de la interiorización del propósito.
El indicador
Purpose Strength Index® MEDIR PARA ACELERAR LA ACTIVACIÓN DEL PROPÓSITO CORPORATIVO
En el umbral de la post-pandemia, nos enfrentamos a un nuevo paradigma de dirección. La velocidad que imprime la digitalización y la necesidad de que equipos globales tomen decisiones coherentes de forma asíncrona, pone de relevancia el valor estratégico del propósito corporativo. Sin embargo, ¿cómo podemos pasar de la declaración a la activación del propósito? ¿cómo pasar de ser una organización, que se dice, con propósito a una que realmente vive su propósito?
Las últimas investigaciones nos han permitido avanzar en el desarrollo de una herramienta con la que diagnosticar y potenciar el grado de activación del propósito y desplegar así todos sus beneficios.
El modelo
Purpose Strength Model® se fundamenta, por un lado, en la lógica para generar organizaciones centradas en el propósito, y, por otro lado, en la medición para poder mejorarlas. Construyendo desde esas dos bases, el modelo ofrece una evaluación y un informe de diagnóstico completo que identifica la fortaleza del propósito corporativo, es decir, en qué medida el propósito de la organización es compartido e interiorizado por sus stakeholders.
Estos datos te permitirán iniciar un proceso de transformación hacia una organización con un propósito profundo y verdaderamente compartido. Para lograrlo, los aspectos que se analizan en el Purpose Strength Model® son los siguientes:
- Las palancas organizativas sobre las que potenciar el desarrollo de una organización con propósito.
- El grado en el que los trabajadores lo tienen interiorizado.
- Las variables que aceleran o frenan esta interiorización.
- El impacto que tiene sobre el compromiso individual, la unidad colectiva y el desempeño organizativo.
Cómo muestra esta infografía del modelo, Purpose Strength Model trabaja sobre tres dimensiones que vertebran un propósito compartido: el conocimiento (su capacidad para iluminar la cabeza de los stakeholders), la identificación o motivación (la capacidad de ilusionar su corazón) y la contribución o el impacto en la acción de los empleados (la capacidad de guiarlos en el día a día).
¿Cómo medimos todo esto?
- Tomamos el pulso a la organización, encuestando a directivos y trabajadores, garantizando su anonimato y la confidencialidad de sus respuestas.
- Realizamos un diagnóstico sobre el grado en el que una organización tiene un propósito compartido, contrastando la información de los directivos con la de los trabajadores y la comparamos también con la de empresas similares.
- Presentamos los resultados proponiendo un plan de acción personalizado para iniciar un proceso de transformación hacia una organización con un propósito compartido.
La importancia del propósito
Por si todavía dudas del impacto y beneficio de las organizaciones guiadas por un propósito compartido a continuación te compartimos algunos datos que lo demuestran. Nuestros primeros análisis muestran que...
- 9 de cada 10 empleados estarían dispuestos a ganar menos por un trabajo con más sentido (Achor et al., 2018, Harvard Business Review)
- Para aumentar la confianza... más del 75% de los empleados piensan que los CEOs deberían clarificar el propósito y la visión de la organización (Barómetro de Edelman Trust, 2018)
- El 70% de los directivos afirma que tener un propósito sólido es clave para poder navegar en entornos VUCA (The State of the debate on purpose in work, Beacon Institute, 2016)
- Organizations with a purpose increase customer loyalty by 52% (The State of the debate on purpose in work, Beacon Institute, 2016)
- Solo el 39% de los directivos piensa que sus empresas han definido claramente cuál es su propósito (The Business Case for Purpose, Harvard Business Review, 2015)
- El impacto que tiene disponer de empleados identificados con el propósito sobre el compromiso puede llegar a ser un 73% (Measuring the Purpose Strength, 2019)
- El impacto que tiene sobre los beneficios disponer de un modelo organizativo centra- do en un propósito puede llegar al 30% (Measuring the Purpose Strength, 2019)
TODO SOBRE PURPOSE STRENGTH PROJECT®
Recursos destacados
Claves de las «Purpose-Driven Organizations». Evaluación y desarrollo de un propósito compartido
Presentación del libro Purpose-Driven Organizations. Management Ideas for a Better World, nue ...
Purpose Strength Project®: evidencias empíricas sobre la implantación del propósito corporativo
En los últimos años, el propósito corporativo se ha convertido en un hot topic ...
El capitalismo de los stakeholders y la implantación del propósito en las empresas
PPT usada por Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leaders ...
Purpose Strength Index, el primer indicador
La herramienta se ha desarrollado por un equipo de investigadores a partir de un estudio a 10.500 ...
Nace la primera herramienta para medir el propósito corporativo de las empresas
La definición de un propósito que vincule los objetivos de negocio con un impacto soci ...
