En 2020, Corporate Knights designó a Ørsted como la empresa más sostenible del planeta. La antigua petrolera danesa Dong Energy había cambiado su nombre a Ørsted en 2017 marcando así el fin de una transformación casi modélica que, en apenas una década, había logrado convertirla en líder en energías renovables y en una referencia sobre cómo gestionar un cambio hacia un modelo más sostenible.

En este caso nos remontamos a sus inicios como empresa dependiente de materias primas tremendamente contaminantes. ¿Cómo logra una petrolera pública pasar de construir centrales de carbón y plataformas petrolíferas y de gas a ser la empresa más sostenible del mundo?

¿Qué vas a descubrir en este caso?

• Cómo convertir riesgos en oportunidades de negocio. La empresa danesa ha sido capaz de convertir un riesgo como es el cambio climático en una oportunidad de negocio. Probablemente Ørsted no existiría de no haber tomado la decisión de hacer la transición que ha acometido. Los inversores que buscan perfiles verdes la ven hoy como una empresa atractiva. 
• La importancia de ser ágil e impulsar la transformación a gran escala. Ørsted fue relativamente rápida a la hora de impulsar su estrategia y reorganizó su estructura. Esto le ha dado una clara ventaja frente a otras empresas de su sector. 
• El rol del propósito como guía para la toma de decisiones y acciones. Un propósito y una visión sólidas combinados con objetivos ambiciosos y medibles han sido claves en la transformación de Ørsted, y lo serían también para cualquier empresa en proceso de cambio.