¿Ha de existir una función específica dedicada a gestionar la RSC o es una función transversal que cruza todas las áreas de la empresa? ¿Es suficiente con un comité interno, tiene que estar en el comité ejecutivo o debe depender de comunicación?

El surgimiento de la RSC como una disciplina de creciente importancia en la gestión empresarial ha traído como consecuencia, como ya ocurrió anteriormente con otras áreas intangibles como la comunicación o los recursos humanos, el debate inexcusable sobre sus funciones, su ubicación y el perfil de su responsable.

Documento elaborado por Corporate Excellence– Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Antonio Argandoña (profesor de Economía y titular de la cátedra ‘la Caixa’ de RSC y Gobierno Corporativo de IESE), Joan Fontrodona (profesor asociado de Ética en los Negocios de IESE) y Antonio Vaccaro (profesor ayudante del Departamento de Ética enlos negocios de IESE) durante las sesiones del Programa de Executive Education «Making Social Responsibility Works: The Cornerstone of Sustainable Business» organizado por la escuela de negocios IESE en Barcelona en julio de 2011.