Trend Compendium 2050. Six megatrends that will shape the world, elaborado por la firma global de consultoría estratégica Roland Berger, identifica seis megatendencias que darán forma al mundo en el horizonte temporal que va hasta 2050.

La comprensión de estas megatendencias, dada su naturaleza intrínseca, las hace fundamentales para buscar soluciones sostenibles a los retos de la sociedad.

 

¿Qué hacer ante esta situación?

• Considerar cambios estratégicos en el medio y largo plazo para asegurar la sostenibilidad económica y medioambiental: diversificar capacidades es prioritario en un contexto que tiende a la descarbonización.

• Hacerse preguntas, individualmente y en equipo, para entender cómo estas seis tendencias están afectando a la empresa.

• Replantear la visión y la estrategia de negocio para adaptarse, tal como reclama el nuevo contexto. Ello exigirá diálogo entre los involucrados y una nueva relación con los empleados, proveedores y clientes.

• Valorar y ponderar las consecuencias de una posible involución política que haga retroceder los valores democráticos en mercados donde se está presente.

• Prestar atención a posibles derivas autocráticas en aquellos países en donde se esté implantado, porque la colaboración con estos regímenes puede arruinar el prestigio corporativo ante los consumidores o los inversores institucionales

• Reforzar los sistemas de inteligencia y vigilancia de microtendencias que anticipen las manifestaciones concretas de estas megatendencias en el corto plazo.

• Adoptar las tecnologías y las conductas de vanguardia antes de que se conviertan en prácticas masivas en las empresas –o incluso exigidas por la ley–, porque adelantarse hace a las empresas más resilientes a los desafíos de un mundo cada vez más convulso, impredecible, volátil, incierto, complejo y ambiguo.

RETOS Y OPORTUNIDADES

Ser resiliente como organización en un escenario post-pandemia que, además, estará marcado por estas seis megatendencias en las próximas décadas, es el reto al que se va a enfrentar toda empresa.

Liderar con una visión contextual y sistémica, que sea capaz de encajar las piezas de este rompecabezas y anticipar riesgos no derivados directamente de su negocio, sino del entorno y las expectativas cambiantes de la sociedad.

 

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