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Reputación & Riesgos Reputacionales
Profundizamos en la Gestión del Riesgo Reputacional junto al Corporate Executive Board
Anthony Parslow, Executive Director Corporate Strategy and Global Development de el Corporate Executive Board (CEB) hace una revisión de buenas prácticas empresariales a la hora de gestionar los riesgos reputacionales en un entorno donde los grupos de interés juegan un rol determinante.
Los participantes al workshop tuvieron la posibilidad de analizar cómo se integran los riesgos reputacionales en los cuadros de mando de la compañía. Para el Corporate Executive Board todo los riesgos tienen un posible impacto en la reputación, por lo que el responsable de la gestión de intangibles en las compañías debe hacer frente solo aquellos que pueden ser considerados puramente reputacionales, mientras que la gestión de los operativos, los financieros, etc han de corresponder a los directores de cada una de esa unidades de negocio.
Mapas de riesgos, priorización de stakeholders, identificación, monitorización, etc. han sido los temas del workshop Gestión del Riesgo Reputacional. Además, en este encuentro se analizaron los casos prácticos de empresas como BBVA, Monsanto, Diageo y Cadbury.
