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closeLos principales esfuerzos que se desarrollan hoy en día para impulsar la reputación en las organizaciones se centran en su impacto y cómo medirlo, así como en obtener los datos necesarios para definir la mejor estrategia reputacional, siempre considerando los activos intangibles y superando los silos existentes.
El presente documento recoge los casos de Vestas e Iberdrola y explica cómo la reputación se encuentra en el inicio del proceso de gestión empresarial y debe star presente en la toma de decisiones estratégicas.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de José Carlos Martínez Lozoya, responsable de Reputación Corporativa de Iberdrola; Morten Albaek, vicepresidente mundial de Marketing, Comunicación y Relaciones Corporativas de Vestas; y Kasper Nielsen, socio-director de Reputation Institute Dinamarca, durante la 17ª Conferencia Internacional sobre Reputación Corporativa, Identidad y Competitividad de Marca: El viaje de la reputación, organizada por Reputation Institute en Barcelona los días 5, 6 y 7 de junio de 2013.
