GlobeScan analiza en Purposeful Leadership in a Time of Crisis. A Global Landcape Review iniciativas de empresas, organizaciones no gubernamentales y entidades filantrópicas en todo el mundo ante la crisis de Covid-19 de cara a identificar la respuesta y liderazgo del sector empresarial.

El estudio agrupa, categoriza y analiza las mejores prácticas empresariales ante el coronavirus, e identifica aquellas prácticas empresariales que se están adaptando a la «nueva normalidad» a partir de un liderazgo sólido que protege los intereses de todo los stakeholders.

¿Qué hacer ante esta situación?

• Involucrar a los grupos de interés en procesos de reflexión estratégica acerca del futuro «post Covid-19».
• Colaborar estrechamente con otras organizaciones y pensar en cómo crear un ecosistema para impulsar la cooperación y co-creación en la búsqueda de soluciones a los grandes retos que tras Covid-19 se irán sucediendo.
• Escuchar la llamada de atención que está haciendo el planeta y ser consciente de que innovación y sostenibilidad tendrán que caminar juntos.
• Establecer sistemas de escucha activa e inteligencia para identificar tendencias que permitan hacer prospectiva sobre los grandes cambios que se avecinan.
• Hacer un análisis del comportamiento y capacidad de respuesta de la organización para valorar la oportunidad de las medidas adoptadas y repensar otras nuevas de cara a salir fortalecidos de la crisis.
• Comunicar lo que se está haciendo de forma clara y transparente y con una voz más compasiva y humana.

RETOS Y OPORTUNIDADES

• Los cambios que muchas empresas están introduciendo en su comportamiento (cuidado, empatía, colaboración…) podrían convertirse en recursos imprescindibles para la gestión de las organizaciones en el futuro.
• Fortalecer el rol de las empresas como un actor social relevante para dar respuesta a la crisis.
• Obtener un balance reputacional positivo del tejido empresarial al convertirse en pieza clave para el cambio y la solución. Algunos sectores pueden salir fortalecidos si influyen a partir de su comportamiento en el cambio de percepción social hacia los mismos.
• Conservar lo mejor del parón económico y productivo en términos de impacto positivo en el planeta y en los entornos en los que se opera: baja emisión de carbono, calidad del aire, etc.
  
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