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163 results

Published by Unai Admin

17/07/2025

Este caso muestra cómo la tradicional Cumbre de Directivos se combinó con un encuentro virtual en el que, por primera vez en la historia de la organización, la estrategia global se elaboró a partir de una dinámica de crowdsourcing (participación colectiva online). La red social corporativa se convirtió en catalizador del proceso de transformación que aborda la compañía: la conversión en una Teleco Digital. Ese cambio organizacional exigía —y exige— una actitud y una forma de hacer las cosas diferente. Por eso, el equipo de comunicación interna se centró en el desarrollo de nuevos canales y soportes para fortalecer las relaciones de la empresa con uno de sus principa...

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17/07/2025

Presentación de la conferencia «Reputación, métrica global asociada a negocio», impartida por Susana Gallego (Gerente de Reputación Corporativa, Telefónica) en la II Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles (JIM 2016), dentro del marco temático de la mesa «Métricas para el alineamiento corporativo y su impacto en la reputación». En la presentación se aborda la reputación como activo intangible clave pero de gestión compleja, pues debe ser a la vez global pero ad-hoc para cada grupo de interés.

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17/07/2025

Presentación de la conferencia «Modelo de seguimiento reputacional. RepTrack ad-hoc de El Corte Inglés», impartida por Nieves Jiménez (Responsable de Marca y Reputación Corporativa, El Corte Inglés) en la II Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles (JIM 2016), dentro del marco temático de la mesa «Avances en la medición de la marca y reputación corporativa», donde presenta el caso de El Corte Inglés.  

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17/07/2025

La presentación de la conferencia impartida por María Arquiaga (Entrepreneurship & Education Community Investment Programs, BBVA) en la II Jornada de Innovación en Métricas de Intangibles (JIM 2016), titulada «Caso BBVA. Métricas para las decisiones estratégicas», aborda cómo BBVA realizó un plan para conocer cómo debe contribuir al propósito de BBVA la inversión en la comunidad en opinión de la alta dirección.  

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17/07/2025

El modelo de gestión de Correos se ha transformado radicalmente en los últimos años para mostrar su sólido compromiso con la sostenibilidad, en torno a la cual gira la estrategia de negocio de la compañía. En 2011, Correos creó el Plan Director de Eficiencia Energética para gestionar con éxito el cambio y la relación de la empresa con sus grupos de interés. ¿El resultado? Reconocimientos en el ámbito nacional e internacional y la certeza de que la compañía avanza por el buen camino. El caso de Correos explica el proyecto internacional del que forma parte desde el año 2009 para mejorar su gestión y disminuir sus emisiones. Una iniciativa que ha marcado un antes y un despu...

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17/07/2025

Este caso presenta el enfoque estratégico que DKV Seguros Médicos otorga a la responsabilidad empresarial. Tras casi quince años de liderazgo en esta materia, la compañía ha dado un paso más al orientar su modelo de negocio a acciones concretas que inciden sobre la salud de las personas. Se trata de un enfoque estratégico en el que se combina el desarrollo económico con el crecimiento sostenible y la apuesta por construir una sociedad más equilibrada y justa. En el caso se detalla el plan de responsabilidad empresarial DKV 360º y la metodología de diálogo con los grupos de interés que ha diseñado la compañía. En la entrevista multimedia, Miguel García Lamigueiro, direc...

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17/07/2025

Conferencia sobre el modelo de gestión de CaixaBank en su relación con la sociedad realizada por Teresa Algans, Directora del Área de Relaciones con Organizaciones de Protección al Consumidor en CaixaBank, en el workshop «Modelos y casos prácticosen gestión de grupos de interés». Algans presenta el enfoque de relación con la sociedad que realiza su compañía y comparte el proceso de identificación y priorización realizado en CaixaBank en la relacióm a las instituciones de la sociedad civil. También presenta el modelo de diálogo y escucha activa que han desarrollado para mejor su relación con los grupos de interés.

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17/07/2025

Conferencia sobre brand engagement realizada por Yolanda Sanz, directora de Imagen y Marca de Bankinter, en el workshop «Modelos y casos prácticos en gestión de grupos de interés». Sanz comparte la estrategia de gestión de marca de la compañía y el programa de alineamiento interno impulsado para fortalecer el compromiso de los empleados con el propósito corporativo. Se trata de un caso de éxito en vinculación de los empleados con los valores, creencias y principios de la organización.

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17/07/2025

Conferencia sobre el panel de expertos en negocio responsable realizada por Eduardo Puig de la Bellacasa, Director de Gestión de Stakeholders y Reporte Corporativo en Telefónica, en el workshop «Modelos y casos prácticos en gestión de grupos de interés». Puig presenta la estrategia de diálogo con los grupos de interés y el panel de expertos que han creado desde la Dirección de Ética Corporativa y Sostenibilidad para responder a las recomendaciones del Nuevo Código de Buen de Gobierno, y tratar de integrar el diálogo con los grupos de interés en los procesos y los productos que desarrolla la compañía. Puig presenta la plataforma RConversa a través de la que se canalizar&aacu...

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17/07/2025

Conferencia sobre herramientas para la gestión de la relación con los distintos grupos de interés realizada por Isabel López Triana, CEO de Canvas Estrategias Sostenibles, en el workshop «Modelos y casos prácticos en gestión de grupos de interés». Isabel profundiza en los elementos clave que se han de tener en cuenta a la hora de diseñar la estrategia de relación con grupos de interés.

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17/07/2025

En el siguiente vídeo podemos encontrar unas cuestiones planteadas a Luz Rodrigo, experta en redes sociales corporativas en Telefónica y Gabriel de Diego, Responsable de la planificación y estrategia de RRHH en Telefónica. Nos hablan acerca de cómo han generado un mayor engagement entre todos los departamentos de la compañía. Para ello, se ha fomentado el sentido de comunidad dentro de los directivos, generando una cumbre en la cual se generaban contenidos y comentarios con total transparencia, sacando así beneficios y aprendizajes para el largo plazo. La entrevista a Luz Rodrigo y Gabriel de Diego viene como consecuencia de la elaboración del paper del caso de buenas prácticas «#notjustanotherCumbre: u...

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17/07/2025

En el siguiente vídeo podemos encontrar un breve resumen de lo que se tratará en el streaming completo realizado a Inés García Paine, Directora de Comunicación y Responsabilidad corporativa y Gonzalo García Rojas, Director de relaciones con los medios de Bankinter. Dentro de un panorama global, Bankinter ha visto la necesidad de cambiar su medición y apostar por una medición tanto de medios offline como online y redes sociales, de esta manera querían homogeneizar inputs que son totalmente distintos. Este cambio se debe a que el área de comunicación es una parte fundamental del negocio, hoy en día, de esta manera generarían más beneficio, más negocio y más rentabilidad para la en...

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17/07/2025

En el siguiente vídeo podemos encontrar un breve resumen de lo que se tratará en el streaming completo realizado a Miguel García Lamigueiro, director del Departamento de Comunicación y Responsabilidad Empresarial de DKV Seguros Médicos y Silvia Agulló, responsable de la Unidad de Responsabilidad Empresarial y Reputación de DKV Seguros Médicos, sobre del caso de buenas prácticas Responsabilidad Empresarial, donde se presenta el enfoque innovador y estratégico de DKV en materia de responsabilidad empresarial o responsabilidad corporativa. Tras casi quince años de liderazgo en esta materia la compañía ha dado un paso más al orientar su modelo de negocio a acciones concretas que incidan ...

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17/07/2025

Presentación sobre el modelo de medición de la comunicación en Bankinter a cargo de Paloma Rodríguez-Arango, responsable de reputación corporativa en Bankinter, en el marco del workshop celebrado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership y Acceso «Inteligencia Analítica: Construyendo Confianza a partir de Data Science». Paloma Rodríguez-Arangopresenta el modelo de gestión y medición del área de comunicación y el cuadro de indicadores que han desarrollado con Acceso para evaluar el impacto de sus acciones y mensajes en los ecosistemas digitales y obtener repores estratégicos para asesorar la toma de decisiones estratégicas.

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17/07/2025

Presentation by Björn Edlund, Arthur W. Page Society vice-president, one of the main associations for communication directors all over the world, about engagement in new digital contexts, in the presentation of the report El nuevo CCO: Transformando a las empresas en un mundo cambiante in Spain. ​It is a document that shows the need for a new way of leadership to successfully navigate a new context full of challenges: new competitors that enter the market and reinvent traditional business models, new ways of working, stakeholders' empowerment... One of the main roles that communication directors need to play is to create digital engagement with stakeholders. Björn presents the Shell case study.

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17/07/2025

PowerPoint sobre «La persona nuestra razón de ser» elaborado por Alberto Trallero, Director General de Personal de CaixaBank, para la mesa de Recursos Humanos de la Jornada Transversa 2016. El documento analiza la importancia que tienen las personas dentro de las organizaciones y cómo crear valor en la misma a través de este recurso.

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17/07/2025

PowerPoint sobre Finanzas «Relaciones con Inversiones en Materia de RSC en el Banco Santander» elaborado por Francisco Viseras, jefe de relación con inversores del Banco Santander, para la Jornada Transversa 2016. El documento presenta el funcionamiento del área de relación con inversores, la importancia de los aspectos de ESG y el auge de la inversión socialmente responsable así como la estrategia de la compañía en este materia.

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17/07/2025

PowerPoint sobre Riesgos «Gestión del Riesgo Reputacional en el BBVA» elaborado por Francisco José Álvaro Tomás, Operational Risk Manager del BBVA, para la Jornada Transversa 2016. El documento analiza la metodología y el avance del modelo de Governance, de la reputación corporativa y del riesgo reputacional y de lo que se queire conseguir con este proyecto.

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18/07/2025

Este caso muestra cómo la tradicional Cumbre de Directivos se combinó con un encuentro virtual en el que, por primera vez en la historia de la organización, la estrategia global se elaboró a partir de una dinámica de crowdsourcing (participación colectiva online). La red social corporativa se convirtió en catalizador del proceso de transformación que aborda la compañía: la conversión en una Teleco Digital. Ese cambio organizacional exigía —y exige— una actitud y una forma de hacer las cosas diferente. Por eso, el equipo de comunicación interna se centró en el desarrollo de nuevos canales y soportes para fortalecer las relaciones de la empresa con uno de sus principa...

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18/07/2025

El nuevo ecosistema de comunicación y construcción de relaciones en el que estamos inmersos ha llevado al departamento de comunicación de Bankinter a redefinir su sistema de métricas e indicadores para obtener una visión global de la presencia de la compañía en los distintos entornos en los que participa y, con ello, evaluar su impacto en la reputación corporativa. Bankinter ha apostado por desarrollar un sistema que permita a los gestores conocer en detalle qué valoran o critican los distintos grupos de interés de la empresa. De este modo, pueden recomendar propuestas específicas de mejora; tanto en la estrategia de comunicación como en las áreas de gestión o negocio que lo necesitan. &ique...

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18/07/2025

Este caso presenta el enfoque estratégico que DKV Seguros Médicos otorga a la responsabilidad empresarial. Tras casi quince años de liderazgo en esta materia, la compañía ha dado un paso más al orientar su modelo de negocio a acciones concretas que inciden sobre la salud de las personas. Se trata de un enfoque estratégico en el que se combina el desarrollo económico con el crecimiento sostenible y la apuesta por construir una sociedad más equilibrada y justa. En el caso se detalla el plan de responsabilidad empresarial DKV 360º y la metodología de diálogo con los grupos de interés que ha diseñado la compañía. En la entrevista multimedia, Miguel García Lamigueiro, direc...

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18/07/2025

El modelo de gestión de Correos se ha transformado radicalmente en los últimos años para mostrar su sólido compromiso con la sostenibilidad, en torno a la cual gira la estrategia de negocio de la compañía. En 2011, Correos creó el Plan Director de Eficiencia Energética para gestionar con éxito el cambio y la relación de la empresa con sus grupos de interés. ¿El resultado? Reconocimientos en el ámbito nacional e internacional y la certeza de que la compañía avanza por el buen camino. El caso de Correos explica el proyecto internacional del que forma parte desde el año 2009 para mejorar su gestión y disminuir sus emisiones. Una iniciativa que ha marcado un antes y un despu...

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17/07/2025

Repsol ha puesto en marcha una estrategia ambiciosa de diálogo con sus stakeholders a través de los medios sociales en Internet, como facebook, twitter o flickr. Para dinamizar este diálogo ha incorporado un Community Manager.  La estrategia de Repsol en Internet se ha canalizado a través de un portal único, que aglutina todos los contenidos y servicios dirigidos a sus diferentes públicos de interés. El portal se ha convertido en una de las herramientas fundamentales en la estrategia de comunicación y fidelización de la empresa. La web es multi-idioma, multi-país y con accesibilidad mundial. “Es un portal de empresa de 360º”, explica Pilar Marqués Martínez, Subdirectora de Reputa...

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17/07/2025

Las estrategia de Comunicación y el Plan de Mejora de la Atención al Cliente de Iberia en 2009 han reforzado la reputación de la compañía en un entorno de crisis del sector. El compromiso de los empleados ha sido vital.  En plena crisis del sector aéreo mundial, Iberia ha acometido dos actuaciones. La primera, un plan de contingencia para ahorrar 200 millones de euros en su cuenta de resultados. En segundo lugar, un Plan Integral de Servicio al Cliente (PISAC) que implica a todas las áreas de la compañía y que afecta a sus principales grupos de interés (clientes, empleados, sindicatos, accionistas y proveedores) con el objetivo común de elevar el servicio al cliente. Luis Díaz Güell, direct...

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17/07/2025

Social networks have reshaped the context in which companies' external communication takes place. Also internal communication is transforming itself rapidly and looks for the the best way to encourage their engagement and build a strong emotional link within the whole corporate project. Social networks have reshaped the context in which companies’ external communication takes place, but also internal communication is transforming itself rapidly: listening to employees is now the best way to encourage their engagement and build a strong emotional link within the whole corporate project. Document written by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, quoting María Cortina, Head of Corporate Communications and Government Affairs at Siemens Spain; Jos&eacu...

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17/07/2025

Presentación sobre un caso práctico en materia de gestión excelente de los asuntos públicos. Conferencia de Francisco Hortiguela, Director de Public Affairs & Corporate Citizenship deSamsung Electronics,en el workshop «Los Public Affairs como estrategia empresarial de éxito», organizado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership con la colaboración de Political Intelligence Hortiguela presentael caso práctico «Samsung´s Smarts Schools: un proyecto de RSC con impacto reputacional» y profundiza en los siguientes aspectos:

  • Explicación de la visión de Corporate Citizenship.
  • Presentación del Programa Sam...

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    17/07/2025

    Presentación sobre un caso práctico en materia de gestión excelente de los asuntos públicos. Conferencia de Daniel Mehrad, Director Asociado Political Intelligence,en el workshop «Los Public Affairs como estrategia empresarial de éxito», organizado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership con la colaboración de Political Intelligence Mehrad presenta el caso práctico de Toyata sobre la estragia de public affairs que desarrolló la compañía para impulsar la penetración y consumo de latecnología híbrida de Toyota, profundizando en los siguientes aspectos:

  • La estrategia institucional de introducción de la tecnología h&ia...

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    17/07/2025

    The new digital ecosystem had a strong impact in the way companies relate to citizens and customers. Nowadays, we are seeing how digital media and social networks are changing the way employees interact with their organizations. The new communication strategies try to boost their participation, collaboration and connection. This document was prepared by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadershop and contains references, among other sources, to the presentations of Asunción Soriano, CEO at Inforpress and Codirector at the Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa of IE Business School; Guillermo Catalán, Manager of Internal Communications at Bankinter; Maika Monclús, Coordinator of Internal Communications in Repsol; Esther P...

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    17/07/2025

    In a very short period, brands have evolved beyond being product and customer centred to direct their efforts toward the people companies make things for, but also people companies need to make things for. To strengthen the relationship with these people and gain their trust, companies need to promote creative and collaborative behaviours. Nowadays, corporate social responsibility goals are in every company’s agenda around the world and brands gain significance by making a difference in people’s lives. Brand experience is only valid when its meaning is not exclusively addressed to direct audiences: mostly customers but also suppliers, shareholders and employees. Document written by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, quoting Cristián Saracco,...

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    17/07/2025

    Creation of new corporate brands, integration of media analysis into the reputation management process, adjustment of reputation strategies to the new reality driven by digital technologies – these are just a few of the current trends that determine intangibles management globally. Three trends are on the reputation agenda today: strategy, the Internet and measurement. They are equally important and highlight the three goals that the reputation science is still trying to hit: reputation’s close ties with business results, projection of reputation into social networks, recommendations and direct experience, the need to demonstrate the value of reputation and the urge to measure it using the standards adopted by all professionals and companies around the world. This document wa...

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    17/07/2025

    Coherence and transparency are key elements to gain and generate trust. The best companies are those who succeed in delivering both aspects. But, what happens when companies spot external threats or identify internal weaknesses that could lead to a crisis and damage their reputation? Crises commonly occur when one or more external events and one or more internal causes happen at the same time and in the same space. When threat and weakness clash, reputation is adversely impacted. Document written by Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, quoting Elena Koumentakis, head of Corporate Reputation at Pirelli; Michelle Tesoro-Tess, managing director for Italy and Middle East; and Ángel Alloza, CEO at Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership d...

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    17/07/2025

    Conferencia de Silvia Agulló, responsable de unidad de responsabilidad empresarial de DKV Seguros Médicos, en la jornada «Innovación en comunicación» celebrada en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid. Silvia explica la Metodología de diálogo con los grupos de interés; cómo definir, en primer lugar, tu propósito, cómo activarlo y cómo convertirlo en acciones concretas a través de la transformación de las relaciones con los grupos de interés.

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