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El 51,4% de las compañías invierte en su propósito corporativo

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

El 51,4% de las compañías invierte en su propósito corporativo

El 51,4% de las compañías invierte en su propósito corporativo

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El poder de la cultura corporativa en Southwest Airlines

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

El poder de la cultura corporativa en Southwest Airlines

El poder de la cultura corporativa en Southwest Airlines

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La legitimidad social, garantía de sostenibilidad del negocio

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

La legitimidad social, garantía de sostenibilidad del negocio

La legitimidad social, garantía de sostenibilidad del negocio

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El propósito es un tema relevante para casi la mitad de las organizaciones (48,8 %), aunque este año desciende cinco posiciones en el ranking

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

El propósito es un tema relevante para casi la mitad de las organizaciones (48,8 %), aunque este año desciende cinco posiciones en el ranking

El propósito es un tema relevante para casi la mitad de las organizaciones (48,8 %), aunque este año desciende cinco posiciones en el ranking

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Análisis de ‘El futuro de la atracción del talento’ de Korn Ferry

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

Análisis de ‘El futuro de la atracción del talento’ de Korn Ferry

Análisis de ‘El futuro de la atracción del talento’ de Korn Ferry

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Corporate Excellence y Esade realizan masterclass sobre propósito corporativo con los casos de éxito de Telefónica y Auara

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

Corporate Excellence y Esade realizan masterclass sobre propósito corporativo con los casos de éxito de Telefónica y Auara

Corporate Excellence y Esade realizan masterclass sobre propósito corporativo con los casos de éxito de Telefónica y Auara

Corporate Excellence, junto a Esade, realizó la masterclass “Del papel al corazón: ¿cómo implementar con éxito el propósito corporativo”, en la cual los asistentes pudieron conocer los casos de éxito en la activación del propósito corporativo de Telefónica y Auara, como pieza clave para garantizar la excelencia en la gestión de intangibles.En la sesión, participaron Rafael Fernández de Alarcón, director global de Marca, Patrocinios, Medios e Investigación de Telefónica y Antonio Espinosa de los Monteros, CEO de Auara quienes comentaron la implementación de su propósito, “hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”, en el caso de Telefónica y “ Agua aquí, agua allí”, por parte de Auara.Adicionalmente, Rafael Fernández Alarcón, alumni The Global CCO, aprovecho de comentar la nueva estrategia de marca de Telefónica y como ésta se conecta con el propósito corporativo de la compañía.La clase se enmarca como parte de las iniciativas del programa ejecutivo “The Global CCO”, desarrollado en conjunto por Corporate Excellence-Centre for Reputation Leadership y Esade, cuya novena edición ya se encuentra con las matrículas abiertas para quienes quieran realizar este programa.The Global CCO se realizará de manera 100% online y en él los alumnos podrán, desde una perspectiva práctica, aprender a gestionar intangibles clave para liderar las compañías en las que se desempeñan, incluyendo marca, propósito, reputación, comunicación, digitalización y cultura corporativa, con un fuerte énfasis en el ámbito digital y los desafíos del nuevo contexto post covid.El programa cuenta con un claustro de profesores de alto nivel, líderes en sus organizaciones y permite que los alumnos sepan leer el contexto y las expectativas de sus grupos de interés con proactividad y con insights clave del entorno para la toma de decisiones. El programa se desarrollará entre 13 de septiembre de 2021 y el 8 de abril de 2022 y contará con tres módulos: “Estrategia de marca, sostenibilidad, reputación y métricas”, “Estrategia de Comunicación en un entorno digital” y “Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles”. De esta forma, los alumnos podrán elegir si quieren cursar el programa completo, o módulos específicos para su desarrollo profesional.Para conocer más información y postular al programa, puedes ingresar aquí


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La sociedad consciente

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

La sociedad consciente

La sociedad consciente

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Las empresas con propósito mejoran un 83% su reputación con empleados y un 69,5% con clientes

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

Las empresas con propósito mejoran un 83% su reputación con empleados y un 69,5% con clientes

Las empresas con propósito mejoran un 83% su reputación con empleados y un 69,5% con clientes

Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership analiza junto a BlackRock, Ksapa y Kirishu las características de la empresa con futuro y la correlación entre propósito y reputación resulta fortalecida. El aseguramiento de la actividad, el mantenimiento de los puestos de trabajo, el compromiso con los empleados, la adaptación al teletrabajo o la colaboración con otras organizaciones serán claves en la reactivación pos-Covid. Las empresas con propósito presentan mayor capacidad de respuesta en términos de gestión, transformación y compromiso. Así se refleja en las conclusiones del informe ‘La empresa en el mundo post COVID-19’ elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership en alianza con Kirishu, consultora especializada en sostenibilidad y reputación, que identifica los aspectos prioritarios del modelo de empresa con futuro y que ofrece una hoja de ruta para aquellas organizaciones que quieran reforzar su posición de liderazgo, reputación y confianza.La pandemia ha puesto a prueba el compromiso de las empresas con la sociedad y ha servido para medir y evaluar su propósito, el grado de implantación y la articulación del mismo. Según los resultados del estudio, en el que han participado 190 empresas: 7 de cada 10 entidades cuentan con un propósito definido, pero solo 4 de cada 10 lo tiene activado. A su vez, el 54% declara que busca el equilibrio entre el beneficio para el accionista y la generación de valor para la sociedad.El estudio demuestra que la correlación entre el propósito y reputación se ve fortalecida, ya que las compañías con propósito definido y activado, declaran una mejora de la reputación entre empleados del 83%, un 69,5% en clientes, un 52% en sociedad, un 44% en proveedores y, finalmente, un 42% en el caso de accionistas e inversores. Ángel Alloza, CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, valora que uno de los principales hallazgos del modelo de empresa con futuro está en comprender “que el propósito corporativo actúa como catalizador de las actuaciones y decisiones de las organizaciones, aportando agilidad, autenticidad y coherencia”. El nuevo contexto pone en valor la importancia de impulsar empresas más responsables y auténticas, que asumen compromisos y presentan soluciones relevantes y comportamientos adecuados.En este sentido, Aitor Jauregui, responsable para BlackRock en España, Portugal y Andorra, que ha participado en el acto de lanzamiento del modelo empresa con futuro, ha apuntado que “tal y como destacaba nuestro CEO, Larry Fink, en sus cartas anuales, la transición climática representa una oportunidad de inversión histórica y no hay ninguna empresa cuyo modelo de negocio no se vea profundamente afectado por la sostenibilidad, el cambio climático y la inevitable y urgente transición hacia una economía de cero emisiones netas en 2050. En BlackRock somos plenamente conscientes de esta realidad y por eso hemos hecho de la sostenibilidad el eje de todas nuestras decisiones, por lo que nos sentimos muy orgullosos de liderar un compromiso que tiene como objetivo crear un mundo mejor y más sostenible en el largo plazo”. Características de la empresa con futuroEl modelo de empresa con futuro es aplicable a cualquier compañía, con independencia de su nacionalidad, tamaño y sector, y pone en valor las actuaciones realizadas por las empresas para hacer frente a la recuperación tras la irrupción de COVID-19. Los resultados muestran la intensidad de las actuaciones desarrolladas por las organizaciones en tres ámbitos, gestión, transformación y colaboración/compromiso, al tiempo que se presentan los aspectos clave de la empresa con futuro.Para Susana Gallego y Silvia Guzmán, socias fundadoras de Kirishu, “la situación que hemos vivido pone de manifiesto la necesidad de contar con una visión integrada de todas las capacidades y esfuerzos que la compañía está poniendo en práctica para responder a los riesgos y demandas de un entorno cada vez más complejo e incierto. Este modelo permite identificar las principales palancas de valor de las empresas y las tendencias a futuro”.En concreto, estas capacidades empresariales clave pueden resumirse en: La capacidad de gestión destaca como principal aspecto para el modelo de empresa con futuro, superando en 8 puntos a la capacidad de transformación y en 14,2 a la capacidad de compromiso y colaboración. De las dimensiones que componen esta capacidad destacan Compromiso con Empleados (79,9) y Comunicación y Marketing (70,8) como la más relevante a futuro. En concreto, y en relación con el cuidado de los empleados destaca la seguridad y salud de empleados (89,1) y el mantenimiento de los puestos de trabajo (82,1) como los atributos más significativos. La comunicación adquiere relevancia en el modelo de empresa con futuro, destacando el rol estratégico de la comunicación interna (81,6) y la comunicación con clientes (78,5). La capacidad de transformación es el segundo factor más relevante en términos de capacidades distintivas futuras. En este ámbito, se observa cómo las palancas de futuro se reparten de forma equilibrada en las tres dimensiones que la componen. Sin embargo, destaca el futuro del trabajo (78,1) como el aspecto prioritario para la gestión a futuro. Seguidos de los atributos impulso de los valores corporativos (68.4), acompañado de innovación en productos y servicios (65,4). La capacidad de compromiso y colaboración, que muestra el esfuerzo de las empresas para poner sus recursos al servicio de sus grupos de interés y de la sociedad, es el tercer factor más relevante para la construcción de reputación, confianza y resiliencia a futuro. La dimensión que destaca como clave es el compromiso social (56), aunque durante los primeros meses de la pandemia la más relevante en cuanto a intensidad en esfuerzos y recursos fue la colaboración con otras organizaciones. Se observa cómo las palancas clave para el modelo de empresa con futuro recaen en los atributos diálogo con grupos de interés (63,7), la gestión del riesgo reputacional (62,5), la colaboración con entidades públicas (62,1) y el fortalecimiento de la ética y de la transparencia (61,5). Todos ellos con una intensidad superior al 60 %, lo que evidencia la buena salud de las compañías en gestión de intangibles. “Independientemente de la incertidumbre actual y de políticas de reducción de costes de corto plazo que amenazan con dejar en suspenso la acción corporativa, transiciones justas y sostenibles no podrían ser más oportunas. La excelencia en la gestión socioambiental requiere adaptación y anticipar los cambios normativos de gran calado para hacer frente a los grandes retos de futuro y sostener la creación de valor a largo plazo”, ha afirmado Farid Baddache, CEO Ksapa, durante la presentación del modelo de empresa con futuro. Toda la información en empresaconfuturo.com


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The Corporate Purpose Roadmap®

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

The Corporate Purpose Roadmap®

The Corporate Purpose Roadmap®

En este paquete encontrarás: Vídeo lanzamiento de la nueva metodología para crear, implementar y activar el propósito corporativo, de Corporate Excellence y la consultora Superunion: The Corporate Purpose Roadmap® Materiales oficiales de The Corporate Purpose Roadmap® : carta de presentación, resumen ejecutivo, infografía resumen, lecturas imprescindibles... Podcast de la ponencia de Aitor Jauregui –responsable para BlackRock en España, Portugal y Andorra– en la presentación de The Corporate Purpose Roadmap®. Building Authentic Purpose-Driven Organizations.




30/10/2020

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El propósito corporativo, prioridad estratégica para directivos e inversores en todo el mundo

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

El propósito corporativo, prioridad estratégica para directivos e inversores en todo el mundo

El propósito corporativo, prioridad estratégica para directivos e inversores en todo el mundo

Nace The Corporate Purpose Roadmap®, una nueva metodología para ayudar a las empresas en el proceso de creación, implementación y activación de su propósito corporativo Superunion y Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership junto a DKV Seguros y BlackRock debaten sobre la importancia estratégica del propósito y el capitalismo de los stakeholdersMadrid, 2 de octubre de 2020. El propósito corporativo se convierte en una prioridad estratégica para directivos e inversores en todo el mundo en un contexto marcado por la crisis de la COVID19. Hoy las compañías deben abandonar un modelo centrado en exclusiva en sus accionistas para dar respuesta a todos sus stakeholders. Así se ha manifestado en el lanzamiento de The Corporate Purpose Roadmap®, una nueva metodología desarrollada por la consultora de marca Superunion y por Coporate Excellence – Centre for Reputation Leadership para ayudar a las organizaciones en el proceso de creación, implementación y activación del propósito corporativo.Los resultados de las investigaciones presentadas, el análisis continuo de la práctica empresarial y, muy especialmente la crisis de la COVID-19, demuestran el papel fundamental que tiene el propósito corporativo como la palanca de transformación y de activación de comportamientos favorables y creadores de valor en torno a un mismo sistema de creencias y valores. No obstante, en muchas ocasiones el propósito no se define ni se implanta de forma adecuada ni rigurosa y, como consecuencia, se convierte en un ejercicio publicitario o de simple comunicación intrascendente, y en el peor de los casos contraproducente. De esta forma, y tal y como ha explicado Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, “un propósito mal concebido lleva a la falta de coherencia y autenticidad, y a la consiguiente pérdida de legitimidad y de confianza”.“Considerar el beneficio propio y el de la sociedad al mismo tiempo no está reñido con los buenos resultados económicos y financieros, sino más bien al contrario”, ha asegurado durante este lanzamiento Aitor Jauregui, responsable para BlackRock en España, Portugal y Andorra. Las cartas anuales del CEO de esta gestora de fondos, Larry Fink, sobre la necesidad de las compañías de tener valores y principios más allá de la cuenta de resultados, son un significativo ejemplo de cómo el cambio social al que asistimos se refleja también en las decisiones que toman los inversores, que exigen un comportamiento responsable más inclusivo, integrador y ético. De hecho, Jauregui ha recordado que la misiva que escribió Fink en 2019 se centró por completo en la necesidad de comprender el propósito de las empresas. “Tal y como señaló Larry Fink en su carta de 2019, el propósito no es un mero eslogan o una campaña de marketing, sino que constituye una razón de ser fundamental de las empresas: lo que hacen cada día para generar valor para sus partes interesadas”, ha concluido el máximo responsable de BlackRock en España.The Corporate Purpose Roadmap® muestra cómo crear un propósito que conecte con los empleados, con los clientes y la sociedad en su conjunto. El propósito, para que active comportamientos de apoyo, requiere que sea construido de «dentro hacia fuera», a partir de un proceso de reflexión y mecanismos de consulta en los que los empleados son partícipes, y reforzado de «fuera hacia adentro», con la integración de las expectativas de los distintos grupos de interés. En este sentido, el CEO de DKV seguros, Josep Santacreu, ha resaltado que “embarcarse en un proyecto de definición o redefinición del propósito corporativo es una actividad estratégica que requiere de una clara convicción por parte de la alta dirección; y que en ningún caso debe ser entendido como una moda a la que nos vemos obligados a sumarnos”. En palabras de Santacreu “la definición, implementación y activación del propósito debe nacer de una decisión meditada, consensuada y cuyas implicaciones estemos dispuestos a asumir hasta las últimas consecuencias, con una mirada en el largo plazo”.La necesidad de contar con una metodología contrastada y probada para poder definir correctamente el propósito corporativo, y, sobre todo, llevarlo a la práctica y realidad de la compañía es el motivo por el que se ha lanzado hoy The Corporate Purpose Roadmap®; un modelo que permite identificar el verdadero leitmotiv, la razón de ser de una organización (por qué y para qué existe la empresa), cómo desarrollarlo (valores que pautan cómo hacerlo), qué productos o servicios ofrecer (la misión aterrizada en productos y servicios) y cuál va a ser el alcance y la contribución concreta que vamos a ofrecer a nuestros principales grupos de interés (la visión del futuro que queremos construir con ellos).En palabras de Almudena Clemente, Head of Strategy de la consultora de marca Superunion, “tener un propósito corporativo es relativamente fácil, lo complicado es hacerlo realidad e implementarlo en el día a día, convirtiéndolo en un filtro y una guía útiles y auténticos para la compañía. Porque tener un propósito no quiere decir ser perfecto, sino tener la ambición de ser cada día mejor”.El proyecto ha sido desarrollado por los equipos de trabajo de Superunion y Corporate Excellence, liderados por Almudena Clemente, Head of Strategy de Superunion, y Clara Fontán, Director of Intelligence & Knowledge de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership. Y ha contado con la supervisión y dirección técnica de Ángel Alloza, CEO Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadeship y Pilar Domingo, Managing Director de Superunion Madrid.


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The Corporate Purpose Roadmap® [Presentación del modelo]

Publicado por Unai Admin

17/07/2025







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El propósito en tiempos del COVID-19

Publicado por Unai Admin

18/07/2025

El propósito en tiempos del COVID-19

El propósito en tiempos del COVID-19

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imagenes/Documentos/imgsem/d3/d3ed/d3edf221-e9f8-94a5-a1d2-9a35e920ca50/70d9da18-9b66-eb88-4a9c-d4de19eba51f.jpeg



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De la gobernanza al propósito a la remodelación fundamental de las finanzas

Publicado por Unai Admin

17/07/2025





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Propósito Corporativo

Publicado por Unai Admin

06/08/2025

Propósito Corporativo

Propósito Corporativo

TOP 4 TENDENCIA MÁS IMPORTANTE PARA EL 53,4% DE LAS ORGANIZACIONES(Fuente: Approaching The Future 2024)El propósito corporativo es, hoy más que nunca, la clave para que las compañías se diferencien de sus competidores y consigan una legitimidad social duradera. En un entorno marcado por la disrupción y la presión social e institucional, el propósito actúa como brújula de gestión que dota de fortaleza y coherencia a todas las acciones y decisiones de las organizaciones.De este modo, podríamos decir que el propósito de una organización responde a las preguntas críticas de quién es y por qué existe a través de un conjunto de creencias fundamentales cuidadosamente articuladas. El propósito va más allá del obtener beneficios económicos. Una cultura basada en el propósito guía el comportamiento, influye en la estrategia, trasciende a los líderes y perdura. Descubre los principales insights sobre propósito con la suscripción de pago o siendo parte de una empresa Corporate Excellence: Impacto del propósito en la buena reputación El propósito corporativo, palanca de transformación y crecimiento El Nuevo CCO: Transformando las empresas en un mundo que cambia constantemente



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Presentación de caso de buenas prácticas sobre propósito de Ibercaja

Publicado por Unai Admin

17/07/2025

Presentación de caso de buenas prácticas sobre propósito de Ibercaja





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Profundizando en el Método de Dirección por Misiones

Publicado por Unai Admin

17/07/2025

Profundizando en el Método de Dirección por Misiones





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Misión empresarial y personal : Como crear una organización centrada en el propósito

Publicado por Unai Admin

17/07/2025

Misión empresarial y personal : Como crear una organización centrada en el propósito





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Presentación del libro y nuevo modelo de medición: Purpose- Driven Organizations

Publicado por Unai Admin

17/07/2025

Presentación del libro y nuevo modelo de medición: Purpose- Driven Organizations





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Measuring The Purpose Strength Project: generando organizaciones con propósito

Publicado por Unai Admin

17/07/2025

Measuring The Purpose Strength Project: generando organizaciones con propósito





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Claves de las «Purpose-Driven Organizations». Evaluación y desarrollo de un propósito compartido

Publicado por Unai Admin

17/07/2025







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¿Cómo construir un propósito sólido y diferenciador? - caso Ibercaja

Publicado por Unai Admin

17/07/2025







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